A construção de competências coletivas em equipes esportivas

Autores

Daniel Kroeff de Araújo Corrêa

Subtítulo

o caso do futebol

Orientador

Roberto Lima Ruas

Faculdade / Instituição

Escola de Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Tipo

Dissertação

Área de concentração

Mestrado em Administração

Ano

2004

Páginas

140

Cidade

Porto Alegre

Resumo (pt)

A presente pesquisa tem como objetivo avaliar os aspectos mais relevantes para construção de competências organizacionais e gerenciais em equipes de futebol profissional, contribuindo para um melhor entendimento acerca da gestão dos clubes onde atuam essas equipes. Para tanto, foi realizada uma pesquisa de caráter exploratório de base qualitativa, operacionalizada através de quatro estudos de caso em clubes do estado do Rio Grande do Sul. Foram entrevistados dirigentes, atletas, exatletas, cronistas esportivos e comissões técnicas. Estes atuam há mais de cinco anos no meio esportivo e são ligados profissionalmente, direta ou indiretamente, no momento da pesquisa, a clubes de elite no cenário do Rio Grande do Sul e do Brasil. Posteriormente, os dados foram analisados à luz do método de análise de conteúdo. Em seguida, a análise dos dados foi organizada a partir de cinco grandes blocos: o cenário esportivo, os clubes, os gestores, as equipes e os atletas. Este agrupamento deu suporte para identificação de competências organizacionais básicas e seletivas, para o levantamento de competências gerenciais associadas à gestão de equipes esportivas e para categorização de recursos de competências e competências relevantes para o desempenho esportivo de atletas profissionais. Os resultados demonstram a aplicabilidade de um modelo de gestão por competência no contexto do futebol profissional. Apontam ainda a pertinência da questão do desenvolvimento e articulação das competências organizacionais, gerenciais de dirigentes e treinadores e individuais de jogadores para construção de competências coletivas que se reflitam em equipes efetivas em seus resultados de campo e na busca das metas estabelecidas.

Sumário

INTRODUÇÃO, 11

1 Problematização e relevância do estudo, 13

OBJETIVO GERAL E OBJETIVOS ESPECÍFICOS,17

REVISÃO DE LITERATURA E EMBASAMENTO TEÓRICO, 18
O futebol como negócio, 18
A necessidade de profissionalização na gestão dos futebol, 22
Planejamento do futebol, 24

O CONCEITO DE COMPETÊNCIA, 26
As competências e os recursos de competências no esporte,28
Competências organizacionais, 34
Implicações das competências essenciais para as práticas de Recursos Humanos, 36
Desenvolvimento de competências e aprendizagem organizacional, 38
Remuneração por competências, 39
Competências organizacionais: básicas e seletivas, 41
As competências grupais, 42
A construção de competências coletivas, 43
Grupos e equipes, 45
A satisfação do atleta no trabalho, 48

CONTRIBUIÇÕES DAS ÁREAS DE PSICOLOGIA ESPORTIVA E DA EDUCAÇÃO FÍSICA PARA A GESTÃO NO ESPORTE, 50

PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS, 55
O processo de investigação, 55
Procedimentos de coleta de dados e informações, 59
Limitações do estudo, 66

ANÁLISE DE DADOS, 68
Participantes – alvo e perfil dos entrevistados, 68
Os clubes selecionados, 72
Caracterizaçâo dos clubes de futebol, 73

DISCUSSÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS, 76
O cenário esportivo e a gestão dos clubes, 76
Remuneração e a importância da gestão dos recursos humanos, 85
Práticas promissoras para construção de competências nos clubes de futebol profissional, 89
Competências funcionais e competências organizacionais seletivas, 92
Competências gerenciais, 95
Considerações finais sobre as competências gerenciais e o processo de construção de competências no futebol,110
Competências individuais – os atletas, 112
Síntese e triangulação da visão dos entrevistados acerca do processo de construção de competências coletivas em equipes de futebol,116

CONSIDERACÕES FINAIS, 119

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS , 126

Referência

CORRêA, Daniel Kroeff de Araújo. A construção de competências coletivas em equipes esportivas: o caso do futebol. 2004. 140 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Escola de Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2004.