El caso Boca Juniors: del juego y la práctica recreativa a la consolidación de una marca internacional

Autores

Nemesia Hijós

Periódico / Revista

Lúdicamente

Cidade

Buenos Aires

Volume

v.3

Número

n.6

Páginas

p. 1-17

Ano

2014

Área de concentração

Dossiê Juego y futbol: el deporte en la investigación social

ISSN

2250-723x

Abstract

This article analyzes how a sport centennial civil association can become into an international corporate brand. Taking as its starting point the commodification of sport as a result of the neoliberal policies, I am going to focalize in how this business relationship is manifested in the Club Atlético Boca Juniors (CABJ), the pioneer Argentinean institution in communication and business management, and the perceptions of the supporters about this economical practices in its entity. In recent years, the CABJ transited various modifications in its organization to get adapted to the new business management, leaning towards the ethics of profit and sport marketing strategies. In addition, an external communication model was prioritized –to add profitability– relegating the internal communication consequently. To do this, the political leaders of the lasts terms rigorously established a new model to follow with a mission, vision and values that would base this mode of administration, incorporating innovate managements, departments and secretaries for the new performance and image of the institution. With the implementation of this plan, the consequences were immediate: more profits but less social role.

Resumo (outro idioma)

Este artículo analiza cómo una asociación civil deportiva centenaria puede transformarse en una marca corporativa internacional. Teniendo como punto de partida la mercantilización del deporte como resultado de la política neoliberal, me focalizaré en abordar cómo se manifiesta esta relación en el Club Atlético Boca Juniors (CABJ), la institución argentina pionera en comunicación y gestión comercial, y cuáles son las percepciones de los hinchas sobre las prácticas económicas. Durante los últimos años, el CABJ transitó diversas modificaciones en su modo de organización para poder adaptarse a la nueva gestión empresarial, inclinada hacia la ética de lucro y las estrategias de marketing deportivo, priorizando un modelo de comunicación externa para sumar rentabilidad. Para ello, los dirigentes de los últimos mandatos establecieron rigurosamente un modelo a seguir con una misión, visión y valores que fundamentarían este modo de administración, incorporando innovadoras gerencias, departamentos y secretarías necesarias para el nuevo lineamiento de actores que conformarían la nueva imagen de la institución. Con la implementación de esta planificación, las consecuencias fueron inmediatas: más ganancias pero menos rol social.

Referência

HIJóS, Nemesia. El caso Boca Juniors: del juego y la práctica recreativa a la consolidación de una marca internacional. Lúdicamente. Buenos Aires, v.3, n.6, p. 1-17, 2014.